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リーダーシップとはバランスづくり(PM理論)
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2012.05.19 Saturday 08:42マネージャー職にあるので権限のあるリーダーシップは
慣れている、でも権限がない中では
どうリーダーシップを発揮すればいいか、いつも悩んでいました。
なので、5月のJ−Win定例会で立教大学経営学部
ビジネス・リーダーシップ・プログラムの日向野幹也教授による
「権限のないリーダーシップ」について
学べたのは、本当に有難かったです。
リーダーシップには2つの要素に分けられる。
・P(Performance):成果を生むのに役立った行動・発言
・M(Maintenance):人間関係を維持するのに役立った行動・発言
この2つの組み合わせると、リーダーシップには4つのパターンがある
・PM (PもMも強い)
・Pm (Pは強いがmが弱い)
・pM (pは弱いがMが強い)
・pm (pもmも弱い)
私自身はどのパターンか?というと、自他共に認めるにPm。
これじゃいかんと、いつも軌道修正を試みるけどPmに変わりない。
「弱みを克服するより強みを生かしたほうがいい」
と日向野教授はおっしゃるけど
やはりmが弱いことのデメリットを痛感しており
「日本村で生き抜くには弱みを直したほうがいいよね・・・」
そう思って悩んでいました。
ところが、「自分で無理に弱い点を直さなくても、 グループ全体を見渡して、
PもMも十分あるような状況を作り出すのがリーダーシップです」
と教えていただき、目から鱗。そして腹落ちしました。
チームが成果を出すように、ガンガン動く(P行動)のが
リーダーシップではなく
人間関係を維持する努力をする(M行動)のも
リーダーシップではない。
Pの人、Mの人がバランス良く力を発揮できる環境を作り、
結果として成果に結びつけられるようにするのが
リーダーシップなんだ!!
プレイイング・マネージャーとして動くことが求められる環境にあっても
一歩退いて、定期的に全体を俯瞰しなきゃね♪という、ことに
気づかせてくれたワークショップでした。
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